雅茶集團成立以來，堅持把黨的領導融入公司治理的各個環節，推動黨的建設與企業發展同頻共振、深入融合，把黨的政治優勢、制度優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，取得階段性成果。
        堅持制度先行。集團及子公司已修訂《章程》，健全完善法人治理結構，優化公司機構設置，將黨的領導、黨建工作總要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位。已修訂《黨委會議事規則》和“五張清單”，為黨組織規范建設夯實制度基礎。嚴格實行會前充分醞釀、會中民主集中、會后督查督辦運作模式，全面強化“三重一大”事項管控，確保黨委會運行科學化、流程化、民主化。
        堅持融合發展。雅茶集團堅持把黨組織嵌入全集團管理各個環節之中，實現領導體制和組織架構相融相嵌，落實“雙向進入、交叉任職”。推行市場化選聘專業管理人才，當前已基本完成集團總經理、副總經理、營銷總監和財務總監4個崗位市場化選聘工作，年底前將完成重點專業崗位和部分子公司高管13個崗位的市場化選聘和考察招聘工作，努力做到國企基層黨組織和行政組織同強化、黨務工作干部和項目生產經營管理干部同配備、黨組織工作制度和經營管理制度同制定、黨建工作和項目生產一線工作同考核。
        堅持責任到位。雅茶集團黨委落實全面從嚴治黨要求，真正做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。一是黨委認真落實黨風廉政建設主體責任，多措并舉做好“紀律保證”，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。二是開展“轉樹作抓”，督促黨員干部主動擔當作為，切實提升集團管理效能。三是以案促改達到預期效果，進一步增強了黨員干部法紀觀念和廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線；同時通過黨課、黨性黨風黨紀教育、警示教育等，抓好專項整治，在思想建設上、規范權力運行上、強化干部日常監督上以案促改。